비용 성과 지수 계산기

배경

원가성과지수(CPI) 개념은 1960년대부터 범위, 비용 및 일정을 통합하기 위해 사용된 프로젝트 관리 방식인 원가관리(EVM)에서 유래했습니다. 계획된 성과와 실제 성과를 비교하여 프로젝트 상태에 대한 통찰력을 제공하고 잠재적인 비용 초과를 파악하는 데 도움이 됩니다.

공식

CPI 공식은 다음과 같습니다.

\[ \text{CPI} = \frac{\text{EV}}{\text{AC}} \]

여기서:

• CPI는 원가성과지수입니다.
• EV는 달성된 가치(달러)입니다.
• AC는 발생한 실제 비용(달러)입니다.

예시 계산

프로젝트의 달성된 가치가 120,000달러이고 발생한 실제 비용이 100,000달러인 경우 CPI는 다음과 같이 계산됩니다.

\[ \text{CPI} = \frac{120,000}{100,000} = 1.2 \]

이는 1달러를 사용할 때마다 프로젝트에서 1.20달러의 가치를 창출한다는 것을 나타냅니다.

중요성 및 활용 시나리오

1.0 이상의 CPI는 자원의 효율적인 사용을 보여주는 반면, 1.0 미만의 값은 과소비를 의미합니다. 프로젝트 관리자는 CPI를 사용하여 프로젝트 비용을 추적하고, 미래 지출을 예측하며, 시정 조치를 식별합니다. 예산 편성, 여러 프로젝트 비교 및 비용 효율적인 실행을 보장하는 데 유용합니다.

자주 묻는 질문(FAQ)

1. "좋은" CPI 값은 무엇입니까?

• CPI가 1.0 이상이면 일반적으로 비용이 예산 이내이거나 예산보다 적다는 것을 의미하므로 좋은 것으로 간주됩니다.

2. CPI가 최종 프로젝트 비용을 예측할 수 있습니까?

• 예, CPI는 현재 성과에 따라 남은 예산을 조정하여 완료 시 총 비용을 추정하는 데 사용할 수 있습니다.

3. 1.0 미만의 CPI는 무엇을 의미합니까?

• 1.0 미만의 CPI는 프로젝트가 예상보다 많은 비용을 지출하고 있음을 나타내므로 비용 초과가 발생할 수 있음을 의미합니다.