不均衡影響計算ツール

差別的影響分析は、採用、昇進、その他の雇用慣行において、表面上中立なポリシーであっても、特定の集団に不釣り合いな影響を与えているかどうかを特定するために使用されます。

歴史的背景

差別的影響の概念は、1964年の米国公民権法に端を発し、1971年の最高裁判決 *Griggs v. Duke Power Co.* でさらに明確化されました。この判決は、差別的な意図がなくても、保護された集団に不釣り合いな悪影響を与える雇用慣行は、反差別法に違反する可能性があるとしました。

計算式

差別的影響の計算には、2つの集団（例えば、異なる人種や性別）の選択率を比較することが含まれます。式は以下の通りです。

\[ \text{差別的影響比率} = \frac{\text{集団1の選択率}}{\text{集団2の選択率}} \]

比率が0.8（または80％）未満の場合、通常、差別的影響があるとみなされます。

計算例

集団1（例えば、男性応募者）の選択率が50％、集団2（例えば、女性応募者）の選択率が70％の場合、差別的影響比率は次のようになります。

\[ \text{差別的影響比率} = \frac{50}{70} = 0.714 \]

0.714は0.8未満であるため、差別的影響の証拠があると判断されます。

重要性と使用例

差別的影響分析は、機会均等法の遵守を確保するために不可欠です。企業、法務チーム、人事部は、これらの計算を使用して、採用慣行、昇進決定、その他の雇用活動を評価し、意図しない差別を防止します。また、差別的な慣行に関連する訴訟や規制上の罰則を回避するためにも重要です。

よくある質問

1. 差別的影響とは何ですか？

   • 差別的影響とは、慣行が表面上中立であっても、ある集団に別の集団よりも不釣り合いな影響を与える雇用またはその他の慣行を指します。

2. 差別的影響はどのように測定されますか？

   • 2つの集団の選択率を比較することで測定されます。比率が0.8を下回る場合、差別的影響の可能性があります。

3. 差別的影響が見つかった場合、どうなりますか？

   • 企業は、自社の慣行を見直すか、そのポリシーが職務関連の基準または業務上の必要性に基づいて必要であることを示す必要がある場合があります。

4. 80％ルールとは何ですか？

   • 80％ルールとは、ある集団の選択率が別の集団の選択率の80％を下回る場合、差別的影響の証拠がある可能性があるという指針です。

この計算ツールは、差別的影響のチェックのプロセスを簡素化し、企業や法律専門家にとって貴重なツールとなります。