حاسبة مؤشر أداء الجدول الزمني (SPI)

الخلفية التاريخية

مؤشر أداء الجدول الزمني (SPI) هو مقياس حيوي في إدارة المشاريع، تم تطويره كجزء من نظام إدارة القيمة المكتسبة (EVM). ظهر نظام إدارة القيمة المكتسبة في الستينيات كاختصاص في التحليل المالي لإدارة المشاريع، يجمع بين قياسات النطاق والجدول الزمني والتكلفة في نظام واحد.

صيغة الحساب

يحسب مؤشر أداء الجدول الزمني باستخدام الصيغة التالية:

\[ \text{مؤشر أداء الجدول الزمني (SPI)} = \frac{\text{القيمة المكتسبة (EV)}}{\text{التقدم المخطط (PV)}} \]

حيث:

• القيمة المكتسبة (EV) هي قيمة العمل الذي تم إنجازه بالفعل.
• التقدم المخطط (PV)، المعروف أيضًا بالقيمة المخططة، هو المبلغ المخصص للعمل المقرر إنجازه.

مثال على الحساب

على سبيل المثال، إذا كان لدى مشروع ما قيمة مكتسبة قدرها 40,000 دولار وتقدم مخطط قدره 50,000 دولار، فسيكون مؤشر أداء الجدول الزمني:

\[ \text{SPI} = \frac{40000}{50000} = 0.8 \]

الأهمية وسيناريوهات الاستخدام

يُعد مؤشر أداء الجدول الزمني مهمًا لـ:

1. إدارة المشاريع: يساعد في تقييم مدى كفاءة تقدم المشروع مقارنةً بجدوله الزمني.
2. قياس الأداء: يوفر مؤشر أداء الجدول الزمني نظرة ثاقبة حول كفاءة الجدول الزمني والإنتاجية.
3. التنبؤ والتصحيحات: يساعد في التنبؤ بأداء المشروع في المستقبل وتحديد المجالات التي تحتاج إلى تصحيح.

الأسئلة الشائعة

1. ماذا يعني مؤشر أداء الجدول الزمني أقل من 1؟

   • يشير مؤشر أداء الجدول الزمني الأقل من 1 إلى أن المشروع متأخر عن الجدول الزمني.

2. كيف يمكن تحسين مؤشر أداء الجدول الزمني؟

   • يمكن تحسين كفاءة المشروع، وإعادة تخصيص الموارد، ومراجعة الجدول الزمني للمساعدة في تحسين مؤشر أداء الجدول الزمني.

3. هل يستخدم مؤشر أداء الجدول الزمني بمفرده في إدارة المشاريع؟

   • على الرغم من أنه مفيد، إلا أنه غالبًا ما يُستخدم جنبًا إلى جنب مع مقاييس أخرى مثل مؤشر أداء التكلفة (CPI) للحصول على رؤية شاملة.