Planlanmış Performans Endeksi (SPI) Hesaplayıcı

Tarihsel Arka Plan

Çizelge Performans Endeksi (SPI), Kazanılmış Değer Yönetimi (EVM) sisteminin bir parçası olarak geliştirilen, proje yönetiminde hayati bir ölçüttür. EVM, 1960'larda proje yönetiminde bir finansal analiz uzmanlığı olarak ortaya çıktı ve kapsam, çizelge ve maliyet ölçümlerini tek bir sistemde birleştirdi.

Hesaplama Formülü

SPI, aşağıdaki formül kullanılarak hesaplanır:

\[ \text{Çizelge Performans Endeksi (SPI)} = \frac{\text{Kazanılmış Değer (EV)}}{\text{Planlanan İlerleme (PV)}} \]

Burada:

• Kazanılmış Değer (EV), aslında gerçekleştirilen işin değeridir.
• Planlanan İlerleme (PV), aynı zamanda Planlanan Değer olarak da bilinir ve yapılması planlanan iş için bütçelenen miktardır.

Örnek Hesaplama

Örneğin, bir projenin Kazanılmış Değeri 40.000 $ ve Planlanan İlerlemesi 50.000 $ ise, SPI şöyle olacaktır:

\[ \text{SPI} = \frac{40000}{50000} = 0.8 \]

Önemi ve Kullanım Senaryoları

SPI şunlar için önemlidir:

1. Proje Yönetimi: Bir projenin çizelgesine kıyasla ne kadar verimli ilerlediğini değerlendirmeye yardımcı olur.
2. Performans Ölçümü: SPI, çizelge verimliliği ve üretkenliği hakkında fikir verir.
3. Tahmin ve Düzeltmeler: Gelecekteki proje performansını tahmin etmeye ve düzeltme gerektiren alanları belirlemeye yardımcı olur.

Sıkça Sorulan Sorular

1. 1'den küçük bir SPI ne anlama gelir?

   • 1'den küçük bir SPI, projenin çizelgenin gerisinde olduğunu gösterir.

2. SPI nasıl geliştirilebilir?

   • Proje verimliliğini artırmak, kaynakları yeniden tahsis etmek ve çizelgeyi revize etmek SPI'yı iyileştirmeye yardımcı olabilir.

3. SPI proje yönetiminde tek başına mı kullanılır?

   • Yararlı olmasına rağmen, SPI genellikle kapsamlı bir görünüm için Maliyet Performans Endeksi (CPI) gibi diğer ölçütlerle birlikte kullanılır.