Калькулятор заработанной стоимости

Управление стоимостью выполнения (EVM) — это методика управления проектами, которая объединяет область, сроки и расходные составляющие проекта. Это дает возможность своевременно узнать о проблемах производительности и предлагать метод прогнозирования результатов проекта.

Формула расчета стоимости выполнения

Формула для расчета стоимости выполнения (EV) — это:

\[ EV = B \times \frac{C}{100} \]

Где:

• \(EV\) — это стоимость выполнения в долларах ($)
• \(B\) — это общий бюджет проекта в долларах ($)
• \(C\%\) — это процент выполненных работ проекта

Как рассчитать стоимость выполнения

1. Узнайте общий бюджет проекта (B).
2. Определите процент выполненных работ (C%).
3. Примените эти значения к формуле, чтобы найти стоимость выполнения.

Примеры задач

1. Пример 1:

   • Общий бюджет проекта: 45 000 долларов
   • Процент выполненных работ: 35%
   • Стоимость выполнения: \(45 000 \times \frac{35}{100} = 15 750 долларов\)

2. Пример 2:

   • Общий бюджет проекта: 37 000 долларов
   • Процент выполненных работ: 74%
   • Стоимость выполнения: \(37 000 \times \frac{74}{100} = 27 380 долларов\)

Эти примеры показывают, как применить формулу, чтобы рассчитать стоимость выполнения, давая представление о финансовом состоянии проекта.

Важность и применение

Анализ стоимости выполнения имеет важное значение для:

• Измерения производительности проекта согласно плану.
• Прогнозирования будущей производительности и затрат на завершение проекта.
• Принятия обоснованных решений для соблюдения сроков проекта.

Обычные часто задаваемые вопросы

1. О чем говорит высокая стоимость выполнения?

   • Высокая стоимость выполнения по сравнению с запланированной стоимостью указывает на превышение ожидаемой производительности.

2. Может ли стоимость выполнения быть ниже понесенных затрат?

   • Да, если проект отстает от графика или выходит за пределы бюджета, стоимость выполнения может быть ниже фактических понесенных затрат.

3. Как часто нужно рассчитывать стоимость выполнения?

   • Это зависит от сложности и продолжительности проекта, но обычно она рассчитывается с регулярными интервалами, например, каждый месяц или на основных контрольных точках.

4. Подходит ли анализ стоимости выполнения для всех типов проектов?

   • Хотя это наиболее выгодно для проектов с определенной областью применения и стоимостью, его можно адаптировать к различным типам проектов для отслеживания производительности и прогнозирования результатов.