Калькулятор годового оборота

Ежегодная текучесть кадров, важный показатель в управлении человеческими ресурсами, отражает скорость, с которой сотрудники покидают организацию в течение года. Она является важным индикатором рабочей среды, удовлетворенности сотрудников и общего состояния организации.

Исторический контекст

Концепция отслеживания текучести кадров восходит к началу 20 века, к появлению промышленной психологии и движения за человеческие отношения. Было признано, что понимание причин ухода сотрудников и их скорости может помочь предприятиям сократить расходы на текучесть кадров и повысить моральный дух сотрудников.

Формула расчета

Ежегодный показатель текучести кадров (ATR) рассчитывается по формуле:

\[ ATR = \left( \frac{E}{L} \div M \right) \times 12 \times 100 \]

где:

• \(E\) - среднее количество сотрудников за период,
• \(L\) - количество уволенных сотрудников,
• \(M\) - количество месяцев в периоде.

Пример расчета

Для компании со средним количеством сотрудников 50, где за 6 месяцев уволилось 5 сотрудников, ежегодный показатель текучести кадров рассчитывается как:

\[ ATR = \left( \frac{5}{50} \div 6 \right) \times 12 \times 100 = 20\% \]

Важность и сценарии использования

Ежегодные показатели текучести кадров имеют решающее значение для специалистов по кадрам, чтобы сопоставить уровень удержания сотрудников с отраслевыми стандартами, оценить эффективность стратегий вовлеченности сотрудников и выявить области для улучшения корпоративной культуры.

Часто задаваемые вопросы

1. Какой ежегодный показатель текучести кадров считается высоким?

   • Высокий показатель текучести кадров варьируется в зависимости от отрасли, но показатели, превышающие средний показатель по отрасли, как правило, считаются высокими и свидетельствуют о потенциальных проблемах в организации.

2. Как компании могут снизить свой ежегодный показатель текучести кадров?

   • Стратегии включают в себя улучшение процессов найма, повышение вовлеченности и удовлетворенности сотрудников, предложение конкурентоспособной заработной платы и льгот, а также создание позитивной рабочей атмосферы.

3. Всегда ли низкий уровень текучести кадров свидетельствует о здоровой организации?

   • Не обязательно. Очень низкий уровень текучести кадров может также свидетельствовать об отсутствии возможностей для карьерного роста или о слишком комфортной, но невызывающей работы, что может быть не лучшим вариантом для инноваций или роста.

Понимание и управление ежегодной текучестью кадров имеет важное значение для поддержания продуктивной, вовлеченной и стабильной рабочей силы, что непосредственно способствует успеху организации.