積算価値計算ツール

ガント・チャート（EVM）は、プロジェクトの範囲、コスト、時間の3側面を統合するプロジェクト管理手法です。これは、業績が問題であることの早期警戒を行い、プロジェクトの結果を予測する方法を提供します。

ガント・チャートの公式

実績値（\(EV\））を計算する公式は次のとおりです。

\[ EV = B \times \frac{C}{100} \]

ここで:

• \(EV\)は実績値（単位は$）
• \(B\)はプロジェクトの総予算（単位は$）
• \(C\%\)はプロジェクトの進捗率

実績値の計算方法

1. プロジェクトの総予算（\(B\））を特定します。
2. 進捗率（\(C\%\））を特定します。
3. これらの値を公式に当てはめて実績値を求めます。

例題

1. 例題1：

   • プロジェクトの総予算：$45,000
   • 進捗率：35%
   • 実績値：\(45,000 \times \frac{35}{100} = $15,750\)

2. 例題2：

   • プロジェクトの総予算：$37,000
   • 進捗率：74%
   • 実績値：\(37,000 \times \frac{74}{100} = $27,380\)

これらの例は、実績値の計算に公式を適用する方法を示しています。これにより、プロジェクトの財務状況に関する洞察が得られます。

重要性と適用

実績値分析は、以下の点で非常に重要です。

• 実行計画のプロジェクトの業績の測定。
• 将来の業績とプロジェクト完了コストの予測。
• プロジェクトを軌道に乗せるための十分な情報に基づいた意思決定。

よくある質問

1. 高い実績値は何を示しますか?

   • 計画値に対する実績値が高いほど、期待を上回るパフォーマンスを示します。

2. 実績値は発生費よりも低くなることがありますか?

   • はい、プロジェクトがスケジュールに遅れまたは予算を超過した場合、実績値は実際の発生費より低くなる可能性があります。

3. 実績値はどのくらいの頻度で計算する必要がありますか?

   • プロジェクトの複雑さと期間にもよりますが、通常、毎月またはマイルストーンごとに定期的に計算されます。

4. 実績値分析は、あらゆるタイプのプロジェクトに適用できますか?

   • 範囲とコストが明確に定義されたプロジェクトに最適ですが、業績を監視し、結果を予測するためにさまざまなタイプのプロジェクトに適用できます。