Calculadora del valor agregado

La gestión del valor ganado (EVM) es una técnica de gestión de proyectos que integra las dimensiones de alcance, tiempo y costo de un proyecto. Proporciona una alerta temprana de problemas de rendimiento y ofrece un método para predecir los resultados del proyecto.

Formula del valor ganado

La fórmula para calcular el valor ganado (\(EV\)) es:

\[ EV = B \times \frac{C}{100} \]

Donde:

• \(EV\) es el valor ganado en dólares ($)
• \(B\) es el presupuesto total del proyecto en dólares ($)
• \(C\%\) es el porcentaje de finalización del proyecto

Cómo calcular el valor ganado

1. Identifique el presupuesto total del proyecto (\(B\)).
2. Determine el porcentaje de finalización (\(C\%\)).
3. Aplique estos valores a la fórmula para encontrar el valor ganado.

Problemas de ejemplo

1. Ejemplo 1:

   • Presupuesto total del proyecto: $45.000
   • Porcentaje de finalización: 35 %
   • Valor ganado: \(45.000 \times \frac{35}{100} = $15.750\)

2. Ejemplo 2:

   • Presupuesto total del proyecto: $37.000
   • Porcentaje de finalización: 74 %
   • Valor ganado: \(37.000 \times \frac{74}{100} = $27.380\)

Estos ejemplos muestran cómo aplicar la fórmula para calcular el valor ganado y proporcionan información sobre la salud financiera del proyecto.

Importancia y aplicaciones

El análisis del valor ganado es crucial para:

• Medir el rendimiento del proyecto en comparación con el plan.
• Prever el rendimiento futuro y los costos de finalización del proyecto.
• Tomar decisiones informadas para mantener el proyecto encaminado.

Preguntas frecuentes

1. ¿Qué indica un mayor valor ganado?

   • Un valor ganado más alto en comparación con el valor planificado indica un rendimiento mejor de lo esperado.

2. ¿Puede el valor ganado ser menor que el costo incurrido?

   • Sí, si el proyecto está retrasado o rebasa el presupuesto, el valor ganado puede ser menor que los costos reales incurridos.

3. ¿Con qué frecuencia se debe calcular el valor ganado?

   • Depende de la complejidad y duración del proyecto, pero generalmente se calcula a intervalos regulares, como mensualmente o en hitos importantes.

4. ¿Es aplicable el análisis del valor ganado a todos los tipos de proyectos?

   • Si bien es más beneficioso para proyectos con alcance y costos definidos, se puede adaptar a varios tipos de proyectos para monitorear el rendimiento y predecir los resultados.