حاسبة تكلفة التوظيف

تكلفة التوظيف لكل موظف (CPH) هي مقياس رئيسي في الموارد البشرية، يحدد إجمالي تكلفة الحصول على موظفين جدد، مقسوماً على عدد التعيينات. ويشمل هذا المقياس جميع التكاليف المتعلقة بعملية التوظيف، بما في ذلك الإعلان، ورسوم وكالات التوظيف، وإحالات الموظفين، ووقت الموظفين، وأي نفقات أخرى تُتكبّد.

الخلفية التاريخية

أصبح قياس تكلفة التوظيف لكل موظف معياراً مع سعي الشركات إلى تحسين استراتيجيات التوظيف لديها، بهدف تحقيق الكفاءة والفعالية من حيث التكلفة. وفي عصر التنافس المتزايد على المواهب، فإن فهم التكاليف المرتبطة بالتوظيف أمر ضروري للتخطيط الاستراتيجي والميزانية.

صيغة الحساب

تحسب تكلفة التوظيف لكل موظف باستخدام الصيغة التالية:

\[ \text{تكلفة التوظيف لكل موظف} = \frac{\text{إجمالي تكلفة التوظيف}}{\text{عدد التعيينات الجديدة}} \]

حيث:

• إجمالي تكلفة التوظيف: يشمل تكاليف الإعلان، ورسوم المجندين، ونفقات المقابلات، وأي تكاليف أخرى متضمنة في عملية التوظيف.
• عدد التعيينات الجديدة: هو العدد الإجمالي للأفراد الذين تم توظيفهم بنجاح من خلال جهود التوظيف.

مثال على الحساب

إذا أنفقت شركة 50,000 دولار على أنشطة التوظيف ووظفت 10 موظفين جدد:

\[ \text{تكلفة التوظيف لكل موظف} = \frac{50,000 \$}{10} = 5,000 \$ \]

وهذا يعني أن الشركة أنفقت متوسط 5,000 دولار لتوظيف كل موظف جديد.

الأهمية وسيناريوهات الاستخدام

تكلفة التوظيف لكل موظف أمر بالغ الأهمية ل:

1. الميزانية: يساعد في تخصيص ميزانية التوظيف بكفاءة.
2. تقييم الأداء: يساعد في تقييم كفاءة عملية التوظيف والاستراتيجيات.
3. مقارنة الأداء: يسمح للشركات بمقارنة تكاليف التوظيف الخاصة بها بمعايير الصناعة أو المنافسين.
4. التخطيط الاستراتيجي: يدعم قسم الموارد البشرية في التخطيط وتحسين استراتيجيات التوظيف من أجل الفعالية من حيث التكلفة.

الأسئلة الشائعة

1. ما هي التكاليف المشمولة في تكلفة التوظيف لكل موظف؟

   • تشمل جميع النفقات المتعلقة مباشرة بعملية التوظيف، من الإعلان ورسوم الوكالات إلى وقت الموظفين الذي يقضونه في المقابلات والتدريب.

2. كيف يمكن للشركات خفض تكلفة التوظيف لكل موظف؟

   • يمكن أن يساعد تحسين كفاءة عملية التوظيف، والاستفادة من إحالات الموظفين، وتحسين استخدام تقنيات التوظيف في خفض التكاليف.

3. هل انخفاض تكلفة التوظيف لكل موظف أفضل دائماً؟

   • ليس بالضرورة. فبينما تعتبر التكاليف المنخفضة مواتية بشكل عام، من المهم تحقيق التوازن بين التكلفة وجودة التعيينات. إن الاستثمار في إيجاد المواهب المناسبة يمكن أن يحقق نتائج أفضل على المدى الطويل للمنظمة.