حاسبة تكلفة نقص المخزون

يُعدّ حساب تكلفة نقص التوريد أمراً بالغ الأهمية للشركات لفهم الأثر المالي لعدم وجود مخزون كافٍ لتلبية الطلب. يساعد هذا الحساب في اتخاذ قرارات مدروسة بشأن إدارة المخزون، بهدف تقليل الفرص الضائعة وتحقيق أقصى قدر من الأرباح.

الخلفية التاريخية

كان مفهوم حساب تكلفة نقص التوريد جزءًا من ممارسات إدارة الأعمال والمخزون لعقود. إنه جانبٌ حاسمٌ في إدارة سلسلة التوريد، حيث يكون التوازن بين وجود مخزون زائد وناقص ضروريًا للكفاءة التشغيلية والربحية.

صيغة الحساب

لحساب تكلفة نقص التوريد (CUS)، استخدم الصيغة التالية:

\[ CUS = SM \times ACPS \]

حيث:

• \(CUS\) هي تكلفة نقص التوريد بالدولار،
• \(SM\) هو العدد الإجمالي للمبيعات الضائعة بسبب نقص التوريد،
• \(ACPS\) هو متوسط التكلفة لكل عملية بيع بالدولار.

مثال على الحساب

إذا فوت متجر 150 عملية بيع بسبب نقص التوريد وكان متوسط تكلفة البيع 20 دولارًا، فسيتم حساب تكلفة نقص التوريد على النحو التالي:

\[ CUS = 150 \times 20 = 3000 \]

لذلك، تبلغ تكلفة نقص التوريد 3000 دولار.

أهمية وسيناريوهات الاستخدام

يُعدّ فهم وحساب تكلفة نقص التوريد أمرًا بالغ الأهمية للشركات من أجل:

• قياس الأثر المالي لنقص المخزون،
• اتخاذ قرارات مدروسة بشأن المشتريات ومستويات المخزون،
• تحسين إدارة سلسلة التوريد لتلبية طلب العملاء دون زيادة المخزون،
• تعزيز رضا العملاء وولائهم عن طريق تقليل حالات نفاد المخزون.

الأسئلة الشائعة

1. ما الذي يؤثر على متوسط تكلفة البيع؟

   • يمكن أن يتأثر متوسط تكلفة البيع بسعر شراء المنتج، وتكاليف التشغيل، وأي نفقات إضافية تتعلق بالبيع.

2. كيف يمكن للشركات تقليل تكلفة نقص التوريد؟

   • إن تطبيق ممارسات فعالة لإدارة المخزون، واستخدام توقعات الطلب، والحفاظ على مخزون أمان هي استراتيجيات لتقليل تكلفة نقص التوريد.

3. هل من الأفضل زيادة المخزون عن نقص التوريد؟

   • إيجاد التوازن هو المفتاح. في حين أن زيادة المخزون يقلل من خطر ضياع المبيعات، إلا أنه يزيد من تكاليف التخزين وخطر المخزون القديم. أما نقص التوريد فيقلل من تكاليف التخزين ولكنه قد يؤدي إلى ضياع المبيعات وعدم رضا العملاء.